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組織營運
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雅室牛排 | 董事長
2018年接手父親經營20餘年台北餐館「雅室牛排」,用大型企業管理思維經營餐廳,例如:建立財會系統,充分掌握成本與財務績效;導入一對一面談機制,透過定期溝通,了解第一線同仁的需求。 為了培養人才、擴大營運,2019年啟動「分店營運長計畫」,鼓勵有意願的同仁開設分店,公司會提供完善分潤、教育訓練與行銷推廣等資源,目前已培養2位營運長。此舉讓雅室從一家店,擴展至3家店,2023年營收較接班前成長近3倍,在食材、資源調度上也發揮綜效,毛利率從2018年48%提升至2024年53%(1~7月平均)。