催生雙和醫院，預算不超支、工時不延期 台北醫學院校校長邱文達一手催生雙和醫院，在工期一日不多、預算一毫不差下讓國內首家公辦民營醫院準時開幕。他面對高風險的ＢＯＴ案流標延期常態，交替運用專才分工與期程前置兩大策略，克服鋼筋暴漲與行政流程夢魘，翻轉中和醫療荒。 邱文達推動專才分工，將專案拆解為投標、建築、經營三小組。他找來創投與顧問公司打造七大本國際規格規畫書，打敗強勁競爭對手，讓專業人員在財務、建築與管理各司其職。 由於完工延誤面臨重罰，他採取期程前置策略。團隊訪問兩百位醫師，將半年的空間規畫縮短至三個月；更強烈要求每份政府公文皆在截止一個月前送件，在鋼筋大漲前搶先開挖搶下時間。