40／30／30原則，做好跨國專案管理 台灣 NEC 專案負責人俞忠麟帶領台日團隊，讓基地台產品奪得全球首波 WiMAX 國際認證。他面對跨國合作中語言阻礙與工程師意見發散的挑戰，交替運用文本先行與關鍵字收斂兩大策略，建立台日團隊常識。 團隊打破口語溝通的慣性，要求工程師一律先以英文書面溝通，之後再口頭補充。這項流程雖然花時間，卻成功精確傳達訊息，確保專案細節在執行與測試期皆能正確對接。 當日方意見發散時，團隊挑出建議裡的關鍵字並進行連結，發現眾人想法皆環繞新技術穩定性，進而確認核心問題，將研發中心成功定位為海外技術中心，順利取得國際認證。