配合全球運籌策略，完成資訊系統 帝寶工業資訊部經理陳誌民導入全新 ERP 系統，協助車燈廠運銷全球。他面對高達十萬筆產品料號、以及模具分類等極度繁瑣的全球佈局瓶頸，交替運用結構檢視與預應排除兩大策略。 陳誌民帶領同仁展開現狀討論與流程分析。團隊歷時三個多月，將跨國工廠中從產品料號、屬性到模具等龐雜數據進行全面分類整理，成功完成高達十萬筆核心料號的複查作業。 在正式導入系統前，他帶領團隊啟動風險反思，預先把可能造成異常的作業程序與漏洞全部推演一遍。這項未雨綢繆的機制讓團隊能迅速排除障礙，為全球運籌建立穩固後盾。