配合企業購併，成功整合資訊系統 台灣大哥大副總經理張幼祺成功整合資訊系統，大幅降低營運成本。他面對收購初期高達二十多個系統獨立運作、導致客服混亂且員工流動率飆高的僵局，交替運用整合平台與架構精簡兩大策略。 張幼祺打破併購初期系統各自為政、轉門號程序麻煩的流程缺失。IT 部門耗時一年，成功建立業務支援平台，將申裝、開通與繳費整合在同一系統內完成，迅速回復客戶滿意度。 團隊徹底淘汰過時系統，精簡了五十五套架構，使當機次數大減。面對整併期的離職風潮，他明確告訴員工公司方向與定位，用清晰的指令在不景氣中突圍，穩定軍心。