市場變了，現在要打的是「價值戰」 統一經理林政德推動大品牌聚焦，三年內精簡近六千五百萬行銷支出。他面對業務團隊缺乏成本意識、營運開支過高的轉型瓶頸，交替運用結構節流與異業開源兩大策略。 他發展 Mega Brand 戰術，聚焦營收十億以上商品，淘汰低毛利產品。團隊將價格戰費用轉化為店頭活動，減少非必要支出，精準控制營運成本，成功推動通路轉型。 在省成本之餘，林政德積極開闢傳統渠道外的新通路。團隊進軍汽車旅館、推出普渡套餐，並引進具潛力的日韓外購商品，三年內逆勢創造五百萬獲利，成功實現業績增長。