打破資源限制，完成不可能任務 永信藥品經理蔡穎吉重新整合抗生素廠工程，於法定限期內完工，保住兩億元稅款減免。他面對原料高度依賴進口、且主要產地成本劇烈波動的挑戰，交替運用工程重整與產地直互動兩大策略。 蔡穎吉打破原有工程延宕的現況，出任救火隊。他將複雜的各項工程重新梳理，並提供承包商多元獎勵方案，成功提振施工團隊的執行力，在限時內化解了十億元投資案面臨逾期的危機。 他勤跑各原料產地，篩選合適的供應商並與製造廠面對面直接連繫。這套備援供應商資料庫能快速反映貨源波動訊息，成功控制成本風險，讓生產與營業部門毫無後顧之憂。