強化生產管理，業績創新高 美利達工業副總經理賴入定推動製程升級，提升人均產值，帶領品牌穩站全球一線地位。他面對自行車需求大增、且各製程若無法銜接易導致交期延誤的生產限制，交替運用三位一體優化與貨櫃排產兩大策略。 賴入定從基層做起，打破各部門系統孤立的盲點。他將豐田生產系統、全面品質管理與全面生產設備保全跨部門連結，推動一個流程生產使製程同期化，成功用極高執行力打造單車帝國。 團隊揚棄以往傳統的生管排程模式，改以貨櫃別來精準安排每天的生產計畫。這項流程創新有效解決了過去因不滿櫃便無法出貨、進而造成交期延誤的連帶衝擊，大幅提高顧客滿意度。