推動平衡計分卡，獲利、顧客、員工三贏 東莞富強鑫總經理曹景明導入平衡計分卡做為考核工具，榮獲傑出大陸台商經理獎。他面對傳統工廠內部材料成本高昂、且營運淨利率難以提升的後勤考核瓶頸，交替運用低成本營運與計分卡策略管理兩大策略。 曹景明發揮深厚的財務專長，打破傳統機械業粗放的資金調配常規。團隊將企業資金進行最妥善的投資與避險規畫，以業界最低的資金成本維持廠區運作，深獲全體同仁信賴。 他推動電子化專案，運用平衡計分卡進行策略規畫，將量化指標細分至內部流程、財務面與顧客面。這套考核機制成功讓東莞廠的材料成本與淨利率大幅改善，實現顧客與員工三贏。