軟、硬功夫兼具，產能成長3倍 東莞榮星電線總經理薛文發帶領新廠在六年內產能大幅成長三倍。他面對建廠初期資源極度有限、缺乏資深人才派駐、以及傳統工廠難以控管管理成本的困境，交替運用硬性認證與寬容激勵兩大策略。 薛文發在四十歲時主動請纓擔下艱困任務。他打破偏鄉工廠管理鬆散的慣性，在資源匱乏的限制下排除萬難，強力推動工廠取得國際 ISO 認證。這套硬知識管理迅速將生產流程標準化。 他師法老董事長亦師亦友、寬容指正缺失的管理風格，拋棄傳統台商高壓斥責的手段，靈活運用軟技巧凝聚部屬共識。團隊在有計畫的自我負責氛圍中爆發潛力，讓東莞廠產能順利翻倍。