開源節流雙管齊下，擺脫財務困境 嘉義客運財務經理鄧美玲推動整頓計畫，順利活化資產增加現金流。她面對借貸利息過高、以及交通部偏遠路線補貼減少的財務困境，交替運用資產分割與精準控油兩大策略。 鄧美玲採取資產分割策略。她打破原有閒置資產無法變現的框架，果斷清查並處置低效益土地與設備。團隊分兩階段進行資產轉讓，成功變現共三千八百四十一萬元，巨幅拉高公司現金流動量。 針對油料成本大幅攀升的壓力，她採取精準控油策略。團隊建立電腦化設備，靈活運用金融商品避險與銀行融資工具。這套機制成功控制營運風險，擺脫先天孱弱的財務體質，穩定營運資金。