支持人資變革專案，員工競爭力大增 華普飛機引擎經理人戴如卓成功推動完整的訓練品質計畫，榮獲勞委會人力資源創新獎肯定。他面對飛機引擎產業高度仰賴專業技術、以及傳統工廠跨級溝通不易的管理限制，交替運用全面人資配套與多元溝通兩大策略。 戴如卓採取全面人資配套策略，將員工滿意度列為公司提升高競爭力的優先要務。他在任內建立在職訓練與技術晉升管道，主動為員工爭取進修補助福利。團隊更創立內部講師制度，落實知識在地化，成功將人資優勢轉化為核心競爭力。 他並透過多元溝通策略架構橫向聯繫管道。為建設暢通的意見反映機制，戴如卓在工廠推動一對一教練、跨級懇談與員工焦點團體，甚至設置專屬熱線電話。這套溝通網確實提高員工滿意度，大幅消除內部不信任，有效改善組織效率。