讓數字發聲，為企業找對方向 緯創資通會計長石慶堂引進管理變革，帶領公司走出嚴重虧損，年營收複合成長率衝破三成五。他面對自母公司獨立初期因資源少、訂單不易爭取而爆發的營運危機，交替運用利潤中心與數據調度兩大策略。 石慶堂採取利潤中心策略以革除無效率營運。他將產品線依屬性重組為三大事業群，明確劃分銷售與研發權責。團隊用財務衡量營運結果，從數據精確看出賺錢產品線以對症下藥，打破原本業績不佳時業務與研發互相推諉的盲點。 他並透過數據調度策略，於二零零五年全面引進 ERP 系統加速成本控制。管理者每日能從高達四百億的營業額中快速得到數據、找到問題點。一旦工廠月底預算沒用完，團隊便能即時進行人力調度，用最恰當的人力發揮最大產能。