找資源、建平台，新人訓練快一倍 德淵企業人資主管沈文瑜從總務一路做到高階經理，成功推動數位學習平台，將主管培訓業務新手的時間縮短整整一半。她面對公司海外據點激增、人員培訓成本高昂且缺乏職能評鑑的瓶頸，交替運用外部補助與職能分發兩大策略。 沈文瑜採取外部補助策略，為公司在平台建置初期省下大量成本。她打破內部資源受限的框架，撰寫申請書跑完繁複流程，順利向經濟部工業局企學網爭取到一百四十三萬補助款。團隊結合中小企業網路大學資源，自製三十門自文課程做為教材。 她並透過職能分發策略優化人才布局。沈文瑜獨力摸索建立能力評鑑平台，以匿名自評與他評整合員工戰力圖。這套機制隨後延伸為職能評鑑系統，可在新人受訓後按照評鑑結果進行分發，縮短產品知識學習期兩個月，達成適才任用目標。