觀察日本市場變化，以多樣化產品拓展訂單 金梅堂執行長莊明郎接掌塑膠工具箱祖業，面對同業削價與員工流動的限制，交替運用產品差異與外銷聚焦兩大策略，在不景氣下順利挽救事業危機。 他採取產品差異策略，拋棄工具箱價格戰。團隊深入第一線拜訪客戶，針對傳統低忠誠度的塑膠業改以功能導向切入，開發電動工具與運動用品等高價位商品，成功讓業務重上軌道。 他並透過外銷聚焦策略開拓日本市場。莊明郎精準洞察日本客戶對多樣化與高技術包裝的需求特性，將傳統製程升級為精密技術，成功以美妝保養品包裝拿下外銷訂單，驅動企業穩定成長。