360度考核制，讓團隊合作更緊密 中美矽晶總經理姚宕梁引進高價值產品，帶領公司營收衝破六十七億元，締造連續三十七個月營收新高的紀錄。他面對早期品質不良、客戶流失且研發落後的惡性循環，交替運用綠能轉型與全方位考核兩大策略。 姚宕梁採取綠能轉型策略提升獲利。他打破傳統製程缺乏整合的低潮，帶領團隊全面停損，並跟隨太陽能與綠色能源熱潮。團隊聚焦開發高附加價值的矽晶圓產品，成功讓瀕臨淘汰的舊廠躍升為公開上櫃公司。 他並透過全方位考核策略重塑內部合作。團隊建立 360 度考核制度，讓考績由主管與平行同事共同評量，並結合主管滿意度調查。這套機制有效活化了跨部門溝通，研發與生產品質的雙重突破。