不做傳統競爭，開創筆電新趨勢 華碩董事長施崇棠主導 Eee PC 易家族開發，在筆電市場投入深水炸彈，帶領公司在十五年間營收規模狂飆三百三十倍。他面對傳統製造代工、且產品流於規格與價格混戰的框架，交替運用品類破壞與輔助定位兩大策略。 施崇棠採取品類破壞策略進行品牌經營。他拋棄傳統筆電比拼硬體規格的框架，聚焦消費者體驗，率先推出輕薄繽紛的平價電腦 Eee PC。這項被哈佛評為破壞性的創新，成功在全球引領低價小筆電新趨勢。 他並透過輔助定位策略擴大市場占有率。華碩緊跟消費者講究多樣化應用的趨勢，推出超低價格的 Eee Top，精準將產品定位為家中第二台輔助型桌上電腦。這套創新不僅避免與傳統 PC 相互競爭，更確立品牌價值。