掌握商圈特性，做好商品管理 新東陽北一區課長許滿推動流程優化，帶領團隊在半年內達成一一五％的業績目標。她面對商圈因產業外移而沒落、高價禮盒銷量暴跌導致庫存囤積的瓶頸，交替運用客製動線與品牌禮袋兩大策略。 許滿採取客製動線策略解決庫存問題。她打破傳統統一陳列的框架，在住宅區主銷罐頭、辦公區改推咖啡，並將南京店的高價貨架改為矮櫃矮櫃，大幅增加露出機會。這項微調精準對接客層，有效提升實銷率。 在不景氣下，她透過品牌禮袋策略升級主動服務。團隊在結帳時貼心為顧客提供精緻禮袋，這項體貼的行銷做法在滿足消費心理的同時，也透過禮袋的流動成功在街頭打響知名度，帶動業績反轉增長。