合作分工，建構高績效組織 精誠資訊人資長黃俊傑推動績效管理變革，榮獲台灣人力資源領域最高榮譽「人力創新獎」。他面對傳統團隊考核流於各部門主管寬嚴不一、以及考績流於一年一度形式大拜拜的評估流弊，交替運用部門型常態與電子化考核兩大策略。 黃俊傑採取部門型常態策略，確保績效評估的公平性。他打破以往主管當好人、導致績效差的部門全員考績皆優的盲點，與全體主管達成共識，依據部門整體的實際貢獻好壞來限定常態分配比例，精確定義績效等級，成功建立合作後分工的文化。 他並透過電子化考核策略落實日常管理。精誠資訊以平衡計分卡訂定關鍵績效指標（KPI），並自行開發 e-performance 系統。員工可隨時上網查看考核結果、獎金計算與主管回饋，用高度透明的數位平台建立信任感，打造協同增值的高績效組織。