導入數字管理，業績竄升第3名 信義房屋台南區協理邱香幗推動數字管理，帶領天母店業績由全公司倒數翻升至全台第三名。他面對金融風暴低迷、業務員平日只抓買方而缺乏開發商圈基本功導致重大虧損的逆風，交替運用指標量化與結構配對兩大策略。 邱香幗採取指標量化策略。他打破只問業績結果的盲目框架，提出「333 策略」強制規範每周開發、議價與承買數量。團隊大約每半年深入分析帶看與收斡旋金等細部數字，精準傳授技巧並對症下藥，有效養成核心人才。 他並透過結構配對策略優化分店行銷走向。邱香幗運用數字管理分析來客數與媒體效果，並從每月成交物件中解構買方動機。這套機制在推出同質性產品時得以精準複製過往成功經驗，快速配對成交，單月打破歷史紀錄。