多元商品、創造互動，OPEN小將引爆10億商機 統一超商整合行銷部經理劉鴻徵將企業角色當成獨立事業體，成功在一年內引爆十億元周邊商機。他面對企業形象角色傳統上流於通路附屬品、以及高單價絨毛玩偶在超商快流動環境下容易滯銷的限制，交替運用計畫限定與情境專櫃兩大策略。 劉鴻徵採取計畫限定策略。他打破吉祥物只印在包裝上的呆板框架，配合通路活動推出主題性系列商品，並針對特定景點開發變裝版綿羊玩偶。團隊透過計畫性設計測試消費偏好，成功用地域限定的新鮮感緊抓消費者目光。 他並透過情境專櫃策略化解超商不適合賣高單價商品的痛點。團隊借鏡禮品店概念，在全台精選門市設置視覺整齊的專櫃，更在百貨公司開設專門店陳列實體單車。這套通路改制成功營造出購物衝動，讓原本滯銷的產品轉為熱賣。