主打品牌價值，營收逆勢成長10% 白蘭氏行銷協理許毓玲主導品牌重新定位，帶領營收逆勢成長一成。她面對景氣低迷導致上班族惶恐、以及銷售團隊擔心品牌形象廣告無法打動客戶的質疑，交替運用品牌主張與客群推進兩大策略。 許毓玲採取品牌主張策略。她打破荷包緊縮時流於削價的常規，透過調查找出大眾感受。團隊捨棄強打功能效果，邀請名歌手代言並傳遞精彩生活訊息，成功將產品功能提升為深耕價值的感性共鳴。 她並透過客群推進策略大膽進軍新市場。許毓玲眼看上班族市場廣告奏效，乘勝追擊。團隊請同一代言人拓展學進雞精，強攻國高中生群體。這套年輕化變革使銷售數字緩步上升，成功增加四十五歲以下消費者。