以小搏大競逐，投影機第一 奧圖碼總經理郭特利以衝刺速度經營品牌，在七年內帶領本土年輕企業追平領先數十年的日系龍頭。他面對五十個大廠把持商用通路、以及名不見經傳導致代理商無人願意冒險靠岸的絕境，交替運用情境倒推與直搗前線兩大策略。 郭特利採取情境倒推策略突圍。他打破新進者隨波逐流的盲點，實施反向思考。團隊從單身套房、豪宅劇院等不同使用情境倒推產品功能，推出內建空氣清淨的四合一機種與掌上型投影機。這套機海戰術精準補上領導品牌的市場缺口。 他並透過直搗前線策略打破三層通路層級。郭特利在設有辦公室的市場由品牌直接對接經銷商，並將分食的利潤大幅讓利。這套誘之以重利的變革，讓經銷商七年內從零暴增破千家，用勤儉精省的管理財成功躍居全球播放器之冠。