用「集團化」催生亞洲遊艇王 嘉鴻集團執行長呂佳揚首創集團化管理，帶領公司奪下亞洲最大船廠寶座，營業額逆勢飆漲近四成。他面對單一船廠包辦十多個工種導致產量停滯、以及金融風暴導致業績大跌四成的結構性危機，交替運用分進合擊與綠能涉足兩大策略。 呂佳揚採取分進合擊策略突破規模瓶頸。他打破一個廠長帶領多種不同專業員工的溝通內耗，果斷將材料、模具與裝潢等部門獨立成專業分工公司。團隊引進 ERP 系統整合跨廠資訊，用集團力量集體談判代理，三年內將營業額瘋狂翻倍。 他並透過綠能涉足策略厚植未來能力。呂佳揚承諾絕不裁員以安定人心，並增加兩成預算將多餘人力投入新系列船型。團隊成功開發出全球首艘太陽能遊艇，甚至為工研院提供風車葉片。這套價值變革成功避開價格戰，朝世界前五大邁進。