導入同步工程，加速新品開發上市 雷虎科技高級工程師何寶民在消費緊縮浪潮中迅速切換賽道，帶領核心專案年營收逆勢大增一成五。他面對遙控車模非民生必需品導致買氣銳減的危機、以及傳統跨國接力開發在不確定市場中緩不濟急的痛點，交替運用大眾切換與同步工程兩大策略。 何寶民採取大眾切換策略維持量產動能。他打破景氣好時主推高價品的慣性，當銷售端發現需求萎縮，當機立斷調整品項順序。團隊減少研發高成本物件，轉而推出大眾化、無須大幅調整的基底產品，以極低的資源損耗確保產線不間斷出貨。 他並透過同步工程策略發動速度戰。團隊拋棄傳統研發、製造到塗裝一站傳一站的接力模式，讓分處中、美、台三地的員工訊息傳遞無時差。當美方敲定品項，台灣便完成可行性評估、中國即刻排定產能。這套並行變革讓九款新品極速上市。