個人化管理，營業額提升3成 在中國，產業用機械市場競爭非常激烈，台灣堆高機銷售大王——台勵福董事長林溪文從2002年進軍中國設廠，短短6年，營業額成為外資品牌第1名。 去年，林溪文著手整頓中國市場，他換掉當地的管理團隊，並以個人化管理取代一竿式管理——甲的工作績效很好，則提供晉升的機會；乙有進步的空間，鼓勵乙往上提升；丙的績效不理想，則請甲輔導丙，並限期改善。經過整頓後，即使台勵福在中國的門市從120個裁撤剩下80個，營業額依舊提升3成，成為外資品牌第1名。