快速反應，開創多元商機，幸福年曆鎖定冷門時段 晶華酒店執行長薛雅萍迅速調整產品結構，成功在同業全面大幅衰退下穩住獲利。她面對雷曼兄弟倒閉引發消費保守高價市場萎縮、以及孤鸞年結婚人數銳減導致尾牙會議退訂的生存危機，交替運用幸福年曆與多線布局兩大策略。 薛雅萍採取幸福年曆策略出擊婚宴市場。她打破過去依循黃道吉日的傳統框架，特別針對冷門時段推出預付優惠，成功促使預算有限的新人將晶華列為首選，在同業出招前鎖定客源，為公司帶進高達八千多萬元營業額。 她並透過多線布局策略打造多元品牌。薛雅萍搶先推出平價早午餐開創餐飲新利模，更針對不同客層創立平價商旅捷絲旅與蘭城晶英。這套以擴張版圖搭建人才舞台的變革機制，成功分散住宿風險，讓品牌貼近外在市場。