三階段精實計畫，省下25%營運費，科技治本避裁員 上奇科技副總經理許超鈞導入系統，兩季內省下兩成五營運費，將公司拉出虧損邊緣。他面對景氣低迷、以及代理微利行業若盲目裁員會重傷營運筋骨的限制，交替運用即時分析與三階精實兩大策略。 許超鈞採取即時分析策略。他打破通路代理層層通報的時效延遲，全面導入 ERP 與線上分析系統。團隊第一時間管控海內外子公司費用與帳款催收，用科技治理在市場嚴重衰退時勉強守住獲利。 他並透過三階精實策略汰強。許超鈞將人力依二七一比例配置重新輪調，隨後推動亞洲菁英計畫吸納儲備幹部，並實施全員業務浮動薪資。這套變革成功幫公司賺到管理財，安然度過寒冬。