推行節油方案，一年省1600萬元，細節管理翻轉運維 大都會客運副總經理許玉生強力推行習慣與機械重整，在油價高漲期成功為公司省下高達一千六百萬元購油費。他面對自排改手排導致員工駕駛習慣不適應、以及粗放加油造成油耗居高不下的瓶頸，交替運用二重交叉油檢與錙銖精省兩大策略。 許玉生採取二重交叉油檢策略落實精準除錯。他打破過往客運業概算油耗的模糊常規，成立油檢小組計算里程。當車輛油耗異常時，團隊先換車行駛以交叉比對，將問題精準分類為機械或人為因素，強制落實省油駕駛訓練。 他並透過錙銖精省策略從細節全面防漏。許玉生嚴格規定洗車期間必須熄火，並全面更換高敏感度油槍以根除漏油耗損。這套將細節死守到底的變革機制，不僅助公司奪下金省能獎冠軍，更同步提升乘客搭乘的舒適度。