客製化銷售，業績成長200%，三方融資破冰千萬設備 惠瑞捷開發經理江世良在消費緊縮期，帶領業績暴增兩倍。他面對半導體客群因不景氣不敢貿然投入千萬美元採購、以及摩爾定律逼迫企業提升技術的兩難，交替運用三方融資與多維求證兩大策略。 江世良採取三方融資策略。他打破買斷設備的死板框架，引進租賃公司等第三方，協助客戶以分期付款購買。這項變革讓企業既能引進技術保持領先，又保有安全現金水位，在風暴中協助客戶安全著陸。 他並透過多維求證策略消除內部財務疑慮。江世良直接找上客戶的客戶，用數據化產能佐證未來性。他穿梭在雙方法務間訂定雙贏契約，兩個月內將繁複流程轉化為具體方案，成功拉高市占。