催生新產品，單月營收創10年新高，流程控管搶搭水頭 黑松總經理許慶珍引進 Pert 管理，創下上市十年來最高單月營收。他面對老牌傳產結構老化與速度瓶頸、以及法規嚴格限制食品廣告不得強調減肥功效的桎梏，交替運用流程Pert與相撲轉向兩大策略。 許慶珍採取流程Pert策略發動速度戰。他打破老牌傳產新品研發耗時的拖延弊病，實施嚴格的計畫評核。團隊詳列每項作業關連性，在半年內極速完成研發，趕在四月夏季旺季推出茶花綠茶，搶佔市場先機。 他並透過相撲轉向策略突破法規枷鎖。團隊靈活繞開法規限制，在廣告中運用幽默手法，將代表胖的日本相撲力士喝完變身模特兒的情節植入。這套變革結合最後兩秒的企業品牌串連，引爆消費熱潮，單月營收衝破五點六億。