突破瓶頸，老品牌重塑新形象，卡位代理預作復甦準備 嘉裕副總經理溫筱鴻引進多元代理，帶領成衣老廠轉虧為盈。她面對金融風暴衝擊、以及精華地段開店成本過高的利潤考驗，交替運用新商標內涵與指標化據點兩大策略。 溫筱鴻採取新商標內涵策略。她打破價格戰的傳統思維，引入亞曼尼與 Diesel。團隊推動新商標、新商品、新店裝的變革，大膽進駐台北 101 卡位，在景氣低迷時成功注入時尚活力。 她並透過指標化據點策略拓展布局。面對沒有前例可循的未知市場，溫筱鴻根據人口數、地域環境及個人所得等指標評估消費力。這套機制成功在山西太原等城市創下高業績，拓展二十六個據點。