不冒信用風險，海嘯全身而退，穩紮穩打不觸碰槓桿地雷 中國人壽總經理郭瑜玲堅守風險控管，在金融海嘯同業大虧下逆勢締造三十二億元獲利新高。她面對追求高毛利 CDO 商品導致風險飆升的業界亂象、以及購併後轉移百萬保戶資料的工程，交替運用資產互補與信用零風險兩大策略。 郭瑜玲採取資產互補策略推動擴張。她打破市道好才購併的常規，在風暴期以一元台幣購併保誠通路，迅速讓人員就位。這項變革不僅降低了成本，更利用投資型商品手續費分散單一通路風險。 她並透過信用零風險策略阻絕地雷。郭瑜玲堅守可以承擔利率波動、但絕不冒信用風險的底線，拒碰高槓桿商品。團隊落實事前拆解，這套變革贏得主管機關讚譽，資產六年內大幅翻五倍。