購併後組織重整，轉虧為盈 今年是元大銀行4年多首度轉虧為盈。元大銀行資深副總翁李綱分析，逆轉關鍵在於組織整併、業務調整，使戰鬥力發揮極致。翁李綱解釋，元大證券購併前復華商銀後，管理階層來自四面八方，組織勢必要調整；此外，考量商業銀行對外收益來源差異不大，所以從「控管風險」「降低成本」「把量做大」提升競爭力。 做法包括：精簡部門以節省溝通成本、改變業務指揮系統等。翁李綱指出，以前銀行業務單位各自獨立，所以業績可能表現懸殊，而表現好的部門也無法支援別人。現在則由突顯個人轉變為重視團體，使得一個分行就能包辦所有業務，讓元大據點雖少，仍能將價值最大化。