改善獎酬制度，成功活化組織，全球結算優退轉育基層 NU SKIN 總裁姜惠琳活化組織，帶領營業額成長一成五，新加入者激增六成。她面對齊頭式平等導致內部安逸、以及新手因缺乏人脈極易折損的瓶頸，交替運用優退轉投與零時差獎勵兩大策略。 姜惠琳採取優退轉投策略。她打破安逸框架，推出優退方案精準汰弱換新。團隊將省下的兩億元經費轉投資於福利與訓練，並設立新制保障兼職新手收入，成功將經費花在刀口，留住頂尖人才。 她並透過零時差獎勵策略擴大格局。團隊憑藉跨國優勢推動全球獎勵計畫，讓直銷商在全球都能無縫行銷。這套將各國業績合併累積並於在地結算的變革，成功吸引大批高階專業工作者跨界加入。