「矽智財」彈性授權，挑戰英特爾，靈活外銷打破大廠常規 安謀國際台灣分公司總經理呂鴻祥推出次數與年限授權模式，帶領台灣分公司業績逆勢暴增八成七。他面對英特爾等巨頭把持市場、以及中小企業在研發前期無法在短時間內支付高額授權費的雙重瓶頸，交替運用彈性計費與產學對接兩大策略。 呂鴻祥採取彈性計費策略破除費用壁壘。他打破過往業界必須一次性買斷授權的死板框架，首創依使用次數與年限計費。團隊協助極具潛力但資金有限的中小企業靈活配置資源，這套創新機制隨後更成功反向外銷至全球總部。 他並透過產學對接策略深耕產業鏈。呂鴻祥發揮高度產業敏感度，主動串聯晶片中心、工研院與大專院校。團隊協助研究機構的先端技術與科技產業亟需的科技接軌，在免除高額測試費的變革下，成功為台灣培養大量系統單晶片人才。