區隔化品牌策略，紅海中毛利率衝破20%，平價優質突圍新興市場 創見資訊董事長束崇萬深耕自有品牌，在金融風暴中依舊持續獲利，第二季毛利率逆勢衝破兩成。他面對早年記憶體模組廠多以代工為主且利潤微薄的紅海盲點、以及市場一片看壞下記憶體陷入價格割喉戰的生存重壓，交替運用自有品牌與中低區隔兩大策略。 束崇萬採取自有品牌策略。他打破各家廠商偏重 OEM 代工的盲目常規，決心創立自有品牌 Transcend。團隊以國際級品質和服務成功塑造優質形象，在風暴來襲時發揮出極高的品牌心占率。 他並透過中低區隔策略。束崇萬將產品主打中低階市場，以低於一線大廠的價格、同等的服務，在通路上與國際巨頭做出區隔。這套變革機制成功搶占中國、印度與中南美洲等各地通路，成為紅海市場的贏家。