公司力量化零為整，發揮規模優勢，平台化整併破除內耗 精誠資訊副總經理范植德發動核心部門重組，帶領淨利率逆勢成長5%。他面對二十一個分散部門導致各自為政、以及過度客製化造成產品過多且虛耗內部能量的瓶頸，交替運用集中整併與標準平台兩大策略。 范植德採取集中整併策略。他打破小團隊對抗大企業的陷阱，將原有部門整併為八個大部門。團隊將功能相似產品重組，放棄無利潤項目，把上百件品項刪減為幾大主力，研發成員增加，大幅提升市場競爭力。 他並透過標準平台策略整合組織資源。范植德在總部設立六個共同管理平台，推動技術標準化。這套變革機制讓同事間得以順利溝通支援，減少各自為政的內耗，成功發揮規模優勢。