提早為復甦布局，業績超達成，提升效率卡位零售通路 台灣索尼總經理坂井賢司發明新法，帶領品牌精準預測趨勢，提早為復甦布局。他面對景氣寒冬、以及精簡人事後若流程未優化將導致留任員工負荷過重的雙重限制，交替運用平台去繁與通路低租兩大策略。 坂井賢司採取平台去繁策略提高效率。他打破傳統純粹縮減成本的盲點，將消費品部門繁複的紙本文件往來移轉至網路平台。團隊用數位化變革根除人工作業錯誤率，讓員工專注於創造價值的核心工作。 他並透過通路低租策略逆勢擴張。坂井趁著市場低迷、租金低廉的時機，擴大零售店數與規模。這套直接面對消費者的部署，結合季度大會的願景溝通，成功讓團隊勇猛迎接買氣回升。