慈善融合效率，轉虧為盈，管理治本終結十三年虧損 慈濟骨髓幹細胞中心主任石明煌將效率融入非營利組織，帶領每年虧損千萬的中心首度轉虧為盈。他面對連續十三年收費過低且呆帳積壓長達五年的財務黑洞、以及臍帶血保存成本高昂侵蝕效益的瓶頸，交替運用流程改制與規模控管兩大策略。 石明煌採取流程改制策略確保現金流動。他打破救人為先即事後收款的公益慣性，釐清催帳與濟貧的觀念界線。團隊全面將流程變革為「先付款、後移植」，並調高海外受贈收費以反映真實成本，一舉打消 陳年呆帳並讓財務止血。 他並透過規模控管策略兼顧成本效益。石明煌評估臍帶血庫已達經濟與配對規模，果斷叫停無限制的勸贈蒐集，每年為中心立省兩千萬元。這套開源節流機制成功讓盈餘首度突破百萬，用好的管理讓慈善產生更多收入。