營造「工作即遊戲」氛圍，不景氣中提振業績 信義房屋天母店協理陳明儼推動管理革新，在金融風暴的市況低迷期，帶領團隊逆勢締造業績新高並升任區主管。他抱持提高執行力不能讓員工覺得工作是苦差事的信念，交替運用隱性開發與體驗至上兩大策略，成功活化組織戰力。 陳明儼採取隱性開發策略，針對特定社區的居民特性創造交易需求。他洞察天母居民具備年齡與儲蓄率高的「四高」特質，抓準長輩為留學生置產的隱性心理，以價低進場為由成功說服高資產客戶，在不景氣的冰河期中精準挖出龐大商機。 他並透過體驗至上策略打造「工作即遊戲」的無壓管理。在同業強硬規定發傳單數量的緊繃時刻，陳明儼不設數字目標，改將焦點轉向服務品質，要求同仁以「讓客戶主動要名片」為互動趣味。這項變革激發團隊榮譽感，績效反而飆升四倍。