整合五大部門提升業務效率，五產品市占第一 要提升業績，應該從業務分工的調整做起。自2005年起，台灣愛普生影像科技事業群總經理陳維鈞開始在公司內部，推動五大部門間的業務及商品整合，並成立G&C（政府暨企業用戶事業處）和C&R（消費暨零售通路事業處）部門，以顧客為中心，由單一窗口負責該客戶全產品線的推廣與服務。 例如，在面對醫院客戶時，便只交由一位業務人員，負責整合客戶的需求，提供統一的商品規畫與服務，以提高業務效率。 5年下來，G&C部門創下347%的成長，連帶促使EPSON旗下5項產品，在2009年奪下市占率第一，寫下五冠王紀錄；其中，台灣雷射印表機的銷售量更占了全亞太區的54.2%。