改革績效制度，債權利息回收率達100% 2008年底的金融海嘯，重創各行各業，其中最首當其衝的，就是面臨龐大呆帳壓力的銀行業。然而，新光行銷在董事長陳建成的策略調整下，從風暴中轉虧為盈，債權利息回收率更達100%。 新光行銷為新光金控子公司，主要營業項目包含應收帳款收買、逾期應收帳款管理等服務，而負責債權管理的員工，便占了新光行銷總員工數的四分之三。為激勵員工，陳建成將績效制度改為每期28天、一年13次的周期，並以當期回收績效來計算獎金，相較於過去一年12次的按月結算制，新制度等於讓員工有機會領到13期獎金，創下員工績效增加20%、違約金收入達2000萬元的成績。