導入行銷概念，救國團轉型平價旅館 隨著近年來辦理學生活動的單位增多與少子化的影響，在1970、80年代風光一時的救國團，自1990年代中期起，經營狀態大不如前。為尋求改革與轉型，曾任管理學教授的周逸衡自2008年8月接掌救國團兵符後，積極導入服務業的行銷概念，為救國團找出「平價旅館」的全新定位。 由於救國團旗下有13家青年活動中心，在地點與數量上都頗具優勢，因此周逸衡便透過培育人才、加強服務和翻修房舍這3個步驟，成功地將客源擴大至企業和家庭，讓顧客享有與飯店同樣的設備與服務。在一番改造後，救國團在兩年內不但毛利上升10%，顧客滿意度也增加5%，2008年更成為亞太地區首家通過ISO9001認證的青年旅館。