女鞋踏遍中國30省份，規模10年成長20倍 達芙妮董事主席陳英杰帶領公司大舉擴張，十年內營業額由三億飆升至六十億人民幣，穩居中國第一女鞋品牌。他面對市場轉型與價格戰的庫存危機，交替運用直營通路與多維分眾兩大策略，成功掌握品牌自主權，傲視內需市場。 陳英杰採取直營通路策略打破過往低效的批發模式。他以超商體系為師，配合高度自動化的物流與 IT 系統，建立層層相扣的店舖開發機制。這套強勢的渠道拓展系統，讓公司在十年內以每年新開五百家直營店的速度，在三十個省份遍地開花。 他並透過多維分眾策略來應對日益複雜的消費水平。團隊從中價位核心出發，策略性結盟國際大廠取得精品代理，並推出服飾與線上商城。這項四多經營藍圖精準捕捉沿海與內陸的分眾需求，用大眾化設計成功引領時尚內需。