落實品管制度在地化，贏得越南ISO金盃獎 統一越南廠品保部協理李威毅推動品質管理，帶領工廠奪得越南 ISO 金盃獎，建立起外銷市場的產地信心。他面對新興國家人民教育水準與商業基礎認知不同的挑戰，交替運用轉譯在地與種子複製兩大策略，成功將抽象的品管文件徹底內化。 他洞察直接翻譯總部文件會讓員工陷入有看沒有懂的瓶頸，果斷將法規文件改寫為越南當地的量身訂做版本。團隊拋棄直接發放規範的常規，將複雜的品管條文轉化為簡單直白的本土語言，大幅降低學習門檻。 李威毅挑選優秀的越南幹部組成種子團隊，由台灣幹部共同反覆檢視並調整文件內容，直到幹部完全理解才發布。這套機制讓種子成員扮演第一線指導與學習的模範，由上至下一層層教下去，落實了無歧視的品管紮根。