創新人才策略，提升人力素質與營運效能 在少子化的衝擊下，教科書市場的獲利空間逐年萎縮。為因應此一變局，康軒文教集團人資長郭國平採取創新策略，並確實執行人才的「選用育留」，使集團的人事效用極大化，提升組織的營運效能。 郭國平表示，「人」是公司最重要的資產，只有落實「選用育留」策略，才能讓人才發揮所長。在「選才」方面，康軒集團與大專院校相關科系產學合作，為企業儲備未來人才；在「用才」上，每年定期檢視在同一職位任滿3年的同仁，提供輪調機會，以提升人員競爭力；關於「育才」，則研擬各主管及人員的「訓練地圖」，針對不同職位的夥伴，設計不同的課程，讓同仁與企業同步成長；最後針對「留才」，建構更具競爭力的薪資結構，並本著差異化和即時化的原則發放獎金，達到留任優秀人才的目標。