預算只有對手10%，3年銷量逆勢成長3倍 當陳立哲在2009年接任總裁時，VOLVO瑞典原廠正面臨財務危機。比起對手每年破億的行銷預算，他手中只有1000萬，而且沒有新車款。然而，富豪卻在3年內銷量成長3倍，從一年800輛，到2010年突破2300輛，2011年上半年已賣出2073輛。 陳立哲採取三大方案：首先，低價向原廠爭取末代車S60，以「比國產車略貴，就能買到瑞典名車」的策略成功大賣。其次，訴求女性與家庭市場，打開新客群。最後，雖然公司25位員工只有對手一個部門的規模，但陳立哲要求每個人都能跨部門執行企畫，讓團隊能力逐漸提升。