洞察客戶需求，轉型顧問服務，4年業績成長450% 顧能大中華區總裁謝志峯為公司重新定位，帶領台灣區業績四年內暴增四點五倍。他深知資訊的價值在於幫助決策而非報告本身，交替運用角色轉型與客製諮詢兩大策略，成功將抽象的專業轉化為高價值的信任，逆勢獲利。 謝志峯將公司從單純賣研究報告的代理商，轉型為問題解決的專業諮詢機構。他打破過去客戶盲目下載報告以求降低單位成本的慣性，改從顧客角度思考，對症下藥提供必要資訊，協助企業選定方向或避免重大虧損。 他並透過調動優秀分析師擴大規模，推出電話與面對面的客製諮詢服務。團隊針對企業高管思考的全球趨勢提供一針見血的解答，更在面談中確保公司機密，將決策不確定性降到最低，成功用人性化服務轉化為業績。