重組投資研究團隊，一年內績效翻紅 施羅德投信投資長陳朝燈重組研發團隊，一年內讓基金報酬率由負轉正，績效維持在產業前十分之一。他將操盤視為管理家庭幸福的責任，交替運用組織扁平與流程簡化兩大策略，成功帶領團隊排除風險，翻轉基金績效。 他依成員特色配置任務，縮減部門管理層數並改採矩陣式組織，確保橫向與縱向溝通不超過兩層。團隊同步重新建構數理模型，強化台股選股與資金配置紀律，在分秒必爭的市場中提升投資效率。 陳朝燈擔任小組主席，促成主管機關通過四流程簡化範本，打破繁瑣規範。這項變革在保有風險控管與互相稽核的前提下，讓經理人製作報告的時間減少三分之一，使其能專注於研究與操盤本業。